Tenha previsibilidade do futuro da sua safra
Motivos para usar o módulo Planejamento do Connectere +G3
Tenha previsibilidade da safra
Um planejamento orienta suas decisões e melhora a eficiência dos recursos. Com uma visão clara dos custos e retornos esperados, você pode enfrentar desafios de forma mais eficaz e definir metas realistas para a gestão da fazenda.
Necessidade de compra
Ao planejar os insumos para a próxima safra, o +Gestão avalia o estoque atual e gera um relatório detalhado sobre a necessidade de compra, ajudando a evitar aquisições desnecessárias e a organizar o que realmente precisa ser adquirido.
Saiba o custo estimado de produção antes da safra começar
Já pensou em descobrir que a safra poderá ter prejuízo antes mesmo de começar?
Monitores os desvios
Acompanhar o orçado x realizado mensal e acumulado permite identificar variações em valores absolutos e percentuais em relação ao estimado. Ao identificar desvios, você pode tomar medidas corretivas, lembrando que o planejamento não prevê o futuro, mas serve para orientar as ações e ajustes necessários.
Funcionalidades que facilitam seu dia a dia
Planejamento da safra
Monitorar as variações do planejamento da safra como área, produtividade, receitas, custos, lucro/prejuízo e margem em uma única tela proporciona uma visão clara da situação da fazenda. Afinal, é sempre melhor tomar uma decisão proativa do que esperar que as coisas se resolvam por conta própria.
Planejamento dos insumos
Quais insumos serão necessários nos próximos 15 dias? O que temos em estoque? Estão armazenados em terceiros? Precisamos adquirir mais? O +Gestão responde essas e outras perguntas do dia a dia com facilidade.
Orçado x realizado
Possibilidade de monitorar o orçado x realizado de forma mensal, acumulada, por conta e por centro de resultado, além de visualizar o orçamento e o realizado mês a mês, de forma consolidada para toda a fazenda.
Comparativo da safra
Comparar as variações entre os indicadores planejados e os realizados afeta toda a gestão da fazenda. Esse comparativo quantifica os impactos, como, por exemplo, uma queda na produtividade que pode exigir a revisão dos contratos de venda e a geração de caixa para cumprir com as obrigações financeiras.
